Для малых и средних бизнесов Севера Израиля
Автор: др. А. Бахмутский
Программа курсов
"Профессиональная подготовка предпринимателей
для малых и средних бизнесов Севера Израиля"
1. Послевоенное возрождение малых и средних бизнесов Севера Израиля
В результате второй Ливанской войны перед предприятиями и организациями малого
и среднего бизнеса Севера Израиля встал ряд серьезных финансовых и организационных проблем,
которые коснулись примерно 71.000 бизнесов, обеспечивающих не менее 250.000 рабочих мест
(из них по данным Business Date Information в зоне обстрелов оказались
26% промышленных предприятий,
28% гостиниц,
25% различных частных бизнесов и
21% учреждений торговли).
В мирное время доходы этих организаций составляли до 15.000.000.000 шек. в год.
Ни для кого не является секретом, что государственные компенсации, выделенные правительством Израиля,
не обеспечивают решение проблем, возникших перед владельцами этих бизнесов,
за исключением некоторого покрытия затрат на выплату заработной работникам,
вынужденным оставить рабочие места в связи с постоянными обстрелами.
Точно так же не решают проблем компенсации, выделенные бизнесам,
которые понесли материальный ущерб от попадания ракет.
Весь остальной ущерб от военных действий полностью ложится на плечи владельцев малых и средних бизнесов,
так как дело не только в размерах полученных компенсаций,
но и в том, как распорядится имеющимися финансовыми средствами.
При этом, если учесть информацию компании Dun & Bradstreet - Israel,
что до начала военных действий на севере страны под угрозой закрытия находился 31% малых бизнесов,
общая картина складывается более, чем неблагоприятная,
а перспективы быстрого возрождения малого и среднего бизнеса находятся под реальной угрозой.
Владельцы предприятий, несмотря на последствия войны,
должны обеспечить полное погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д.
Для этого, как минимум, необходимо резко увеличить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
стоящие перед бизнесом.
При этом возникает не менее серьёзная проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии.
Для того, чтобы выйти хотя бы на те позиции,
которые занимали предприятия севера страны до начала военных действий,
их владельцам необходимо не только изменить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
но и обеспечить погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования ,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д., возникших в период военных действий.
При этом возникает проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии,
а также ряд других не менее серьёзных проблем.
Решение такого комплекса проблем требует от владельцев малых и средних бизнесов
использовать нетрадиционные методы управления своими предприятиями,
которые могут обеспечить выход из кризисного состояния в сжатые сроки.
Одним из наиболее эффективных способов решения возникших проблем является
организация на предприятии регулярного контроля и анализа финансовых потоков
и организационной ситуации.
Однако в малом и среднем бизнесе, где все управленческие функции осуществляет его владелец или аппарат,
состоящий из одного - двух человек, это практически невозможно,
если пользоваться методами традиционного экономического анализа, основанного на данных бухгалтерского учета.
Для этого необходимо обучить владельцев малых и средних бизнесов методам экспресс-анализа,
позволяющим ежедневно производить оценку состояния дел с помощью нескольких показателей,
информация о которых в наибольшей степени отражает ситуацию.
При этом, расчеты должны быть предельно простыми,
а время, затраченное на их выполнение, - минимальным (до получаса).
Методика такого экспресс-анализа,
построенная на широко используемом в экономической практике принципе Парето,
разработана др.А. Бахмутским на основании опыта консультирования малых и средних бизнесов,
оказавшихся в кризисных ситуациях.
В соответствии с методикой в каждой организации
производится пооперационная систематизация минимального набора простых показателей,
характеризующих финансовые и материальные потоки,
а также - изменения объёмов производства (услуг, торговли).
Регулярный контроль и анализ состояния этих показателей
обеспечивает принятие взвешенных управленческих решений.
Одновременно методика позволяет оценить сроки и условия возврата бизнесу внешних долгов
и погашения собственных задолженностей,
что необходимо для последующего проведения переговоров с дебиторами и кредиторами,
включая банки и инвестиционные компании.
Методика предназначена для трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др
.
Основные положения методики изложены в
"Руководстве по технологии возрождения малого и среднего бизнеса методами антикризисного управления"
и легко доступны для использования любому владельцу бизнеса,
даже не имеющему специального финансового или экономического образования.
Бизнесменам, окончившим курс, выдается вышеуказанное "Руководство" для последующего использования.
2. Программа курсов "Профессиональная подготовка предпринимателей
к послевоенному возрождению малых и средних бизнесов Севера Израиля"
Программа предназначена для обучения владельцев трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др.
================================================
№ / Наименование темы
/ A - B - C /
================================================
1. Антикризисное управление; группирование запасов (для типов В и С);
специальные аналитические формы для сопоставления операций с активами и обязательствами;
операционная оценка состояния бизнеса
и операции начисления договорных обязательств бизнеса и его контрагентов.
/ 3 часа - 4 часа - 3 часа /
-------------------------------------------------------------------------------------
2. Методы операционной оценки состояния бизнеса и альтернативных возможностей менеджмента
(закрывать, возрождать или перепрофилировать бизнес);
формирование целей управления, соответствующих принимаемым решениям
/ 3 - 4 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
3. Резерв активов, резерв обязательств и их назначение, создание и учет операций
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
4. Бухгалтерские и правовые аспекты реализации решений, принятых по п.2 программы;
помощь государства и фондов;
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
5. Операции начислений и учета налоговых обязательств в специальных аналитических формах
и операции начислений долговых обязательств бизнесу и бизнеса
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
6. Расшифровки долговых обязательств бизнеса контрагентам и контрагентов бизнесу;
операции оценки возможностей покрытия долгов;
определение соответствующих критических условий
/ 2 - 2 - 4 /
-------------------------------------------------------------------------------------
7. Психологическая подготовка бизнесменов к работе в условиях антикризисного управления организацией
и к ведению переговоров с кредиторами и должниками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
8. Подготовка переговоров с контрагентами бизнеса
и постановка оперативных целей переговоров с каждым из контрагентов, в том числе с банками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
9. Учет операций кредитования и погашения кредитов;
учет операций покупки и продажи запасов, товарообменных операций;
учет операций покупки и продажи основных средств (технологических, бухгалтерских);
начисления кредиторам
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
10. Учет операций продаж товарной продукции, оптовых скидок и начислений прибыли
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
11. Операции корректировок начислений по результатам переговоров; операции учета кредитования и погашения кредитов в специальных аналитических формах
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
12. Управление запасами и операции учета в специальных аналитических формах;
учет операций покупок, начислений кредиторам
/ 0 - 3 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
13. Учет операций производства, начислений контрагентам и в резерв;
учет движения материальных запасов в производстве
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
14. Операции продаж, скидок, наценок и начислений прибыли
/ 0 - 2 - 0 /
-------------------------------------------------------------------------------------
15. Учет операций начислений и корректировки начислений
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
16. Разработка операционного плана хозяйственной деятельности на период возрождения
или перепрофилирования бизнеса с разделением по дням, неделям, декадам, месяцам и кварталам
(в зависит от типа бизнеса).
Оценка эффективности операционного плана и результатов его реализации по временным периодам.
/ 4 - 4 - 4 /
===============================================
Итого по курсу:
/ 22 - 29 - 37 /
среда, 19 декабря 2007 г.
Программа курсов для малых и средних бизнесов (авторская метод
Для малых и средних бизнесов Севера Израиля
Автор: др. А. Бахмутский
Программа курсов
"Профессиональная подготовка предпринимателей
для малых и средних бизнесов Севера Израиля"
1. Послевоенное возрождение малых и средних бизнесов Севера Израиля
В результате второй Ливанской войны перед предприятиями и организациями малого
и среднего бизнеса Севера Израиля встал ряд серьезных финансовых и организационных проблем,
которые коснулись примерно 71.000 бизнесов, обеспечивающих не менее 250.000 рабочих мест
(из них по данным Business Date Information в зоне обстрелов оказались
26% промышленных предприятий,
28% гостиниц,
25% различных частных бизнесов и
21% учреждений торговли).
В мирное время доходы этих организаций составляли до 15.000.000.000 шек. в год.
Ни для кого не является секретом, что государственные компенсации, выделенные правительством Израиля,
не обеспечивают решение проблем, возникших перед владельцами этих бизнесов,
за исключением некоторого покрытия затрат на выплату заработной работникам,
вынужденным оставить рабочие места в связи с постоянными обстрелами.
Точно так же не решают проблем компенсации, выделенные бизнесам,
которые понесли материальный ущерб от попадания ракет.
Весь остальной ущерб от военных действий полностью ложится на плечи владельцев малых и средних бизнесов,
так как дело не только в размерах полученных компенсаций,
но и в том, как распорядится имеющимися финансовыми средствами.
При этом, если учесть информацию компании Dun & Bradstreet - Israel,
что до начала военных действий на севере страны под угрозой закрытия находился 31% малых бизнесов,
общая картина складывается более, чем неблагоприятная,
а перспективы быстрого возрождения малого и среднего бизнеса находятся под реальной угрозой.
Владельцы предприятий, несмотря на последствия войны,
должны обеспечить полное погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д.
Для этого, как минимум, необходимо резко увеличить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
стоящие перед бизнесом.
При этом возникает не менее серьёзная проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии.
Для того, чтобы выйти хотя бы на те позиции,
которые занимали предприятия севера страны до начала военных действий,
их владельцам необходимо не только изменить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
но и обеспечить погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования ,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д., возникших в период военных действий.
При этом возникает проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии,
а также ряд других не менее серьёзных проблем.
Решение такого комплекса проблем требует от владельцев малых и средних бизнесов
использовать нетрадиционные методы управления своими предприятиями,
которые могут обеспечить выход из кризисного состояния в сжатые сроки.
Одним из наиболее эффективных способов решения возникших проблем является
организация на предприятии регулярного контроля и анализа финансовых потоков
и организационной ситуации.
Однако в малом и среднем бизнесе, где все управленческие функции осуществляет его владелец или аппарат,
состоящий из одного - двух человек, это практически невозможно,
если пользоваться методами традиционного экономического анализа, основанного на данных бухгалтерского учета.
Для этого необходимо обучить владельцев малых и средних бизнесов методам экспресс-анализа,
позволяющим ежедневно производить оценку состояния дел с помощью нескольких показателей,
информация о которых в наибольшей степени отражает ситуацию.
При этом, расчеты должны быть предельно простыми,
а время, затраченное на их выполнение, - минимальным (до получаса).
Методика такого экспресс-анализа,
построенная на широко используемом в экономической практике принципе Парето,
разработана др.А. Бахмутским на основании опыта консультирования малых и средних бизнесов,
оказавшихся в кризисных ситуациях.
В соответствии с методикой в каждой организации
производится пооперационная систематизация минимального набора простых показателей,
характеризующих финансовые и материальные потоки,
а также - изменения объёмов производства (услуг, торговли).
Регулярный контроль и анализ состояния этих показателей
обеспечивает принятие взвешенных управленческих решений.
Одновременно методика позволяет оценить сроки и условия возврата бизнесу внешних долгов
и погашения собственных задолженностей,
что необходимо для последующего проведения переговоров с дебиторами и кредиторами,
включая банки и инвестиционные компании.
Методика предназначена для трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др
.
Основные положения методики изложены в
"Руководстве по технологии возрождения малого и среднего бизнеса методами антикризисного управления"
и легко доступны для использования любому владельцу бизнеса,
даже не имеющему специального финансового или экономического образования.
Бизнесменам, окончившим курс, выдается вышеуказанное "Руководство" для последующего использования.
2. Программа курсов "Профессиональная подготовка предпринимателей
к послевоенному возрождению малых и средних бизнесов Севера Израиля"
Программа предназначена для обучения владельцев трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др.
================================================
№ / Наименование темы
/ A - B - C /
================================================
1. Антикризисное управление; группирование запасов (для типов В и С);
специальные аналитические формы для сопоставления операций с активами и обязательствами;
операционная оценка состояния бизнеса
и операции начисления договорных обязательств бизнеса и его контрагентов.
/ 3 часа - 4 часа - 3 часа /
-------------------------------------------------------------------------------------
2. Методы операционной оценки состояния бизнеса и альтернативных возможностей менеджмента
(закрывать, возрождать или перепрофилировать бизнес);
формирование целей управления, соответствующих принимаемым решениям
/ 3 - 4 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
3. Резерв активов, резерв обязательств и их назначение, создание и учет операций
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
4. Бухгалтерские и правовые аспекты реализации решений, принятых по п.2 программы;
помощь государства и фондов;
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
5. Операции начислений и учета налоговых обязательств в специальных аналитических формах
и операции начислений долговых обязательств бизнесу и бизнеса
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
6. Расшифровки долговых обязательств бизнеса контрагентам и контрагентов бизнесу;
операции оценки возможностей покрытия долгов;
определение соответствующих критических условий
/ 2 - 2 - 4 /
-------------------------------------------------------------------------------------
7. Психологическая подготовка бизнесменов к работе в условиях антикризисного управления организацией
и к ведению переговоров с кредиторами и должниками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
8. Подготовка переговоров с контрагентами бизнеса
и постановка оперативных целей переговоров с каждым из контрагентов, в том числе с банками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
9. Учет операций кредитования и погашения кредитов;
учет операций покупки и продажи запасов, товарообменных операций;
учет операций покупки и продажи основных средств (технологических, бухгалтерских);
начисления кредиторам
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
10. Учет операций продаж товарной продукции, оптовых скидок и начислений прибыли
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
11. Операции корректировок начислений по результатам переговоров; операции учета кредитования и погашения кредитов в специальных аналитических формах
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
12. Управление запасами и операции учета в специальных аналитических формах;
учет операций покупок, начислений кредиторам
/ 0 - 3 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
13. Учет операций производства, начислений контрагентам и в резерв;
учет движения материальных запасов в производстве
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
14. Операции продаж, скидок, наценок и начислений прибыли
/ 0 - 2 - 0 /
-------------------------------------------------------------------------------------
15. Учет операций начислений и корректировки начислений
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
16. Разработка операционного плана хозяйственной деятельности на период возрождения
или перепрофилирования бизнеса с разделением по дням, неделям, декадам, месяцам и кварталам
(в зависит от типа бизнеса).
Оценка эффективности операционного плана и результатов его реализации по временным периодам.
/ 4 - 4 - 4 /
===============================================
Итого по курсу:
/ 22 - 29 - 37 /
Автор: др. А. Бахмутский
Программа курсов
"Профессиональная подготовка предпринимателей
для малых и средних бизнесов Севера Израиля"
1. Послевоенное возрождение малых и средних бизнесов Севера Израиля
В результате второй Ливанской войны перед предприятиями и организациями малого
и среднего бизнеса Севера Израиля встал ряд серьезных финансовых и организационных проблем,
которые коснулись примерно 71.000 бизнесов, обеспечивающих не менее 250.000 рабочих мест
(из них по данным Business Date Information в зоне обстрелов оказались
26% промышленных предприятий,
28% гостиниц,
25% различных частных бизнесов и
21% учреждений торговли).
В мирное время доходы этих организаций составляли до 15.000.000.000 шек. в год.
Ни для кого не является секретом, что государственные компенсации, выделенные правительством Израиля,
не обеспечивают решение проблем, возникших перед владельцами этих бизнесов,
за исключением некоторого покрытия затрат на выплату заработной работникам,
вынужденным оставить рабочие места в связи с постоянными обстрелами.
Точно так же не решают проблем компенсации, выделенные бизнесам,
которые понесли материальный ущерб от попадания ракет.
Весь остальной ущерб от военных действий полностью ложится на плечи владельцев малых и средних бизнесов,
так как дело не только в размерах полученных компенсаций,
но и в том, как распорядится имеющимися финансовыми средствами.
При этом, если учесть информацию компании Dun & Bradstreet - Israel,
что до начала военных действий на севере страны под угрозой закрытия находился 31% малых бизнесов,
общая картина складывается более, чем неблагоприятная,
а перспективы быстрого возрождения малого и среднего бизнеса находятся под реальной угрозой.
Владельцы предприятий, несмотря на последствия войны,
должны обеспечить полное погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д.
Для этого, как минимум, необходимо резко увеличить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
стоящие перед бизнесом.
При этом возникает не менее серьёзная проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии.
Для того, чтобы выйти хотя бы на те позиции,
которые занимали предприятия севера страны до начала военных действий,
их владельцам необходимо не только изменить объёмы производства (услуг, торговли ),
решая одновременно задачи "вчерашнего, сегодняшнего и завтрашнего" дней,
но и обеспечить погашение собственных задолженностей по закупке товаров и оборудования ,
получению услуг и кредитов, логистике и т.д., возникших в период военных действий.
При этом возникает проблема возврата бизнесу внешних задолженностей от предприятий,
попавших в аналогичную ситуацию или просто находящихся в кризисном состоянии,
а также ряд других не менее серьёзных проблем.
Решение такого комплекса проблем требует от владельцев малых и средних бизнесов
использовать нетрадиционные методы управления своими предприятиями,
которые могут обеспечить выход из кризисного состояния в сжатые сроки.
Одним из наиболее эффективных способов решения возникших проблем является
организация на предприятии регулярного контроля и анализа финансовых потоков
и организационной ситуации.
Однако в малом и среднем бизнесе, где все управленческие функции осуществляет его владелец или аппарат,
состоящий из одного - двух человек, это практически невозможно,
если пользоваться методами традиционного экономического анализа, основанного на данных бухгалтерского учета.
Для этого необходимо обучить владельцев малых и средних бизнесов методам экспресс-анализа,
позволяющим ежедневно производить оценку состояния дел с помощью нескольких показателей,
информация о которых в наибольшей степени отражает ситуацию.
При этом, расчеты должны быть предельно простыми,
а время, затраченное на их выполнение, - минимальным (до получаса).
Методика такого экспресс-анализа,
построенная на широко используемом в экономической практике принципе Парето,
разработана др.А. Бахмутским на основании опыта консультирования малых и средних бизнесов,
оказавшихся в кризисных ситуациях.
В соответствии с методикой в каждой организации
производится пооперационная систематизация минимального набора простых показателей,
характеризующих финансовые и материальные потоки,
а также - изменения объёмов производства (услуг, торговли).
Регулярный контроль и анализ состояния этих показателей
обеспечивает принятие взвешенных управленческих решений.
Одновременно методика позволяет оценить сроки и условия возврата бизнесу внешних долгов
и погашения собственных задолженностей,
что необходимо для последующего проведения переговоров с дебиторами и кредиторами,
включая банки и инвестиционные компании.
Методика предназначена для трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др
.
Основные положения методики изложены в
"Руководстве по технологии возрождения малого и среднего бизнеса методами антикризисного управления"
и легко доступны для использования любому владельцу бизнеса,
даже не имеющему специального финансового или экономического образования.
Бизнесменам, окончившим курс, выдается вышеуказанное "Руководство" для последующего использования.
2. Программа курсов "Профессиональная подготовка предпринимателей
к послевоенному возрождению малых и средних бизнесов Севера Израиля"
Программа предназначена для обучения владельцев трёх типов бизнесов:
• тип А - малые бизнесы, не имеющие запасов материальных ресурсов и технологического оборудования (основных средств), например, посреднические конторы, консультационные и страховые агентства, стоматологические и медицинские кабинеты и др.;
• тип В - малые бизнесы, имеющие запасы и большую номенклатуру материальных ресурсов, например, небольшие магазины, типографии, фотосалоны, парикмахерские и др.;
• тип С - малые и средние бизнесы, имеющие большую номенклатуру и запасы материальных ресурсов и технологическое оборудование (основные средства) для их переработки, например, гаражи, мастерские, перерабатывающие предприятия и др.
================================================
№ / Наименование темы
/ A - B - C /
================================================
1. Антикризисное управление; группирование запасов (для типов В и С);
специальные аналитические формы для сопоставления операций с активами и обязательствами;
операционная оценка состояния бизнеса
и операции начисления договорных обязательств бизнеса и его контрагентов.
/ 3 часа - 4 часа - 3 часа /
-------------------------------------------------------------------------------------
2. Методы операционной оценки состояния бизнеса и альтернативных возможностей менеджмента
(закрывать, возрождать или перепрофилировать бизнес);
формирование целей управления, соответствующих принимаемым решениям
/ 3 - 4 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
3. Резерв активов, резерв обязательств и их назначение, создание и учет операций
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
4. Бухгалтерские и правовые аспекты реализации решений, принятых по п.2 программы;
помощь государства и фондов;
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
5. Операции начислений и учета налоговых обязательств в специальных аналитических формах
и операции начислений долговых обязательств бизнесу и бизнеса
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
6. Расшифровки долговых обязательств бизнеса контрагентам и контрагентов бизнесу;
операции оценки возможностей покрытия долгов;
определение соответствующих критических условий
/ 2 - 2 - 4 /
-------------------------------------------------------------------------------------
7. Психологическая подготовка бизнесменов к работе в условиях антикризисного управления организацией
и к ведению переговоров с кредиторами и должниками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
8. Подготовка переговоров с контрагентами бизнеса
и постановка оперативных целей переговоров с каждым из контрагентов, в том числе с банками
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
9. Учет операций кредитования и погашения кредитов;
учет операций покупки и продажи запасов, товарообменных операций;
учет операций покупки и продажи основных средств (технологических, бухгалтерских);
начисления кредиторам
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
10. Учет операций продаж товарной продукции, оптовых скидок и начислений прибыли
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
11. Операции корректировок начислений по результатам переговоров; операции учета кредитования и погашения кредитов в специальных аналитических формах
/ 2 - 2 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
12. Управление запасами и операции учета в специальных аналитических формах;
учет операций покупок, начислений кредиторам
/ 0 - 3 - 3 /
-------------------------------------------------------------------------------------
13. Учет операций производства, начислений контрагентам и в резерв;
учет движения материальных запасов в производстве
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
14. Операции продаж, скидок, наценок и начислений прибыли
/ 0 - 2 - 0 /
-------------------------------------------------------------------------------------
15. Учет операций начислений и корректировки начислений
/ 0 - 0 - 2 /
-------------------------------------------------------------------------------------
16. Разработка операционного плана хозяйственной деятельности на период возрождения
или перепрофилирования бизнеса с разделением по дням, неделям, декадам, месяцам и кварталам
(в зависит от типа бизнеса).
Оценка эффективности операционного плана и результатов его реализации по временным периодам.
/ 4 - 4 - 4 /
===============================================
Итого по курсу:
/ 22 - 29 - 37 /
суббота, 8 декабря 2007 г.
Cеминар в Доме Учёных Хайфы "Неконтактная диагностика состояния объектов"
Министерство абсорбции Израиля и
Управление абсорбции Муниципалитета г. Хайфа
приглашают
ученых Хайфы и Севера Израиля, жителей Хайфы
принять участие в работе семинара
«Неконтактная диагностика состояния объектов
и необъясненные возможности человека»,
который состоится 5.12.07
в Актовом зале «Бейт-Оле» (ул. Ю.Л.Перец 20)
Программа семинара
1. Регистрация участников: с 9-45 до 10-00
2. Пленарное заседание: с 10-00 до 12-35
2.1. 10-00 — 10-15
Открытие семинара – председатель амуты «Управление абсорбции», депутат городского Совета Юлия Штрайм, генеральный директор амуты «Управление абсорбции» Ави Вайзанд, научный руководитель проекта д-р Александр Бахмутский, руководитель семинара Валентин Кошарский.
2.2. 10-15 — 11-00
Таинственный мир Николы Тесла
профессор, д.т.н. Валерий Эткин
В докладе рассказывается о жизни и творчестве выдающегося изобретателя Николы Тесла, открывшего переменный ток и флуоресцентный свет, беспроводную передачу энергии и радио, впервые разработавший трансформаторы и двигатели на переменном токе, принципы
дистанционного управления и лечения токами высокой частоты, построившего первые электрические часы, двигатель на солнечной энергии и многое другое. Доклад знакомит с биографией этого гениального электротехника, его взглядами на природу электричества и творческой лабораторией. Освещается история грандиозного проекта «Всемирной беспроводной системы передачи информации и энергии», его роль в Филадельфийском эксперименте с исчезновением крейсера и возможное участие в Тунгусской катастрофе.
2.3. 11-05 — 11.50
«Чудеса» чудского геологического поиска
доктор геологии Рафаил Эйдлин
Общеизвестна временная и сущностная неравномерность развития различных цивилизаций в истории человечества и революция в развитии современной науки, произошедшая в конце 19-го начале 20-го веков и продолжающаяся в настоящее время. Вместе с тем существуют области феноменального познания окружающего нас мира, пришедшего из глубин прошедших тысячелетий, природу которого нам трудно, а иногда невозможно раскрыть с позиций сегодняшних достижений науки.
Сейчас на пороге информационного века нам очень интересны методы поисков полезных ископаемых, которые обозначили «геолого-горно-металлургические» реперы, давшие названия прошедшим цивилизациям (каменная, медная, бронзовая и т.д.), которые могут помочь нам в раскрытии тайн информационных технологий. Революционный скачок человечества от каменного века к медному и бронзовому вполне сопоставим с современным ускорением научно-технического прогресса.
Эта тема тем более интересна, что сохранились носители того древнего знания и феноменальных возможностей в исследовании окружающего нас мира. Они очень редки и мы не имеем права не воспользоваться их знаниями и возможностями. Один из них находится среди нас.
2.4. 11-50 — 12-35
Биорезонансная диагностика
доктор Александр Френкель
Природа не может обходиться без систематической информации о состоянии окружающей среды, чтобы быть готовой к любым изменениям экологической обстановки и приспосабливаться к ним
Проявлением информационной энергии природы является биоритм, диапазон частот которого изменяется от низких – звуковых до сверхсветовых. Известные науке шесть органов чувств суммарно покрывают диапазон частот низких и световых. Память человека, представленная мозговой структурой — гиппокампом, старое название которого – Амнонов рог, обладает всеми или почти всеми частотами природы и позволяет настраиваться на любую частоту различных субъектов природы, в т.ч. и человека. Опытный оператор биолокации, настраиваясь на суммарный биоритм человека, способен войти в биорезонанс с частотой любого органа человека и, обладая медицинскими знаниями, сделать соответствующие выводы о состоянии здоровья перципиента. Лекарственные препараты или продукты питания, которые берёт в руки человек, также изменяют его общий биоритм, позволяя оценить совместимость этих продуктов со здоровьем человека.
Рассматриваются аспекты некоторых специфических особенностей работы мозга человека, помогающие оценить уникальные возможности выдающихся личностей.
3. Перерыв: с 12-35 до 13-00
4. Круглый стол (свободное обсуждение проблемы): с 13-00 до 14-00
5. Обсуждение и принятие резолюции семинара: с 14-00 до 14-40
Справки по телефонам:
04-9111412, 054-5755948 — Александр Бахмутский,
04-8666507, 054-4714896 — Валентин Кошарский
http://katalog.israelinfo.ru/cards/1/467?12,201
Управление абсорбции Муниципалитета г. Хайфа
приглашают
ученых Хайфы и Севера Израиля, жителей Хайфы
принять участие в работе семинара
«Неконтактная диагностика состояния объектов
и необъясненные возможности человека»,
который состоится 5.12.07
в Актовом зале «Бейт-Оле» (ул. Ю.Л.Перец 20)
Программа семинара
1. Регистрация участников: с 9-45 до 10-00
2. Пленарное заседание: с 10-00 до 12-35
2.1. 10-00 — 10-15
Открытие семинара – председатель амуты «Управление абсорбции», депутат городского Совета Юлия Штрайм, генеральный директор амуты «Управление абсорбции» Ави Вайзанд, научный руководитель проекта д-р Александр Бахмутский, руководитель семинара Валентин Кошарский.
2.2. 10-15 — 11-00
Таинственный мир Николы Тесла
профессор, д.т.н. Валерий Эткин
В докладе рассказывается о жизни и творчестве выдающегося изобретателя Николы Тесла, открывшего переменный ток и флуоресцентный свет, беспроводную передачу энергии и радио, впервые разработавший трансформаторы и двигатели на переменном токе, принципы
дистанционного управления и лечения токами высокой частоты, построившего первые электрические часы, двигатель на солнечной энергии и многое другое. Доклад знакомит с биографией этого гениального электротехника, его взглядами на природу электричества и творческой лабораторией. Освещается история грандиозного проекта «Всемирной беспроводной системы передачи информации и энергии», его роль в Филадельфийском эксперименте с исчезновением крейсера и возможное участие в Тунгусской катастрофе.
2.3. 11-05 — 11.50
«Чудеса» чудского геологического поиска
доктор геологии Рафаил Эйдлин
Общеизвестна временная и сущностная неравномерность развития различных цивилизаций в истории человечества и революция в развитии современной науки, произошедшая в конце 19-го начале 20-го веков и продолжающаяся в настоящее время. Вместе с тем существуют области феноменального познания окружающего нас мира, пришедшего из глубин прошедших тысячелетий, природу которого нам трудно, а иногда невозможно раскрыть с позиций сегодняшних достижений науки.
Сейчас на пороге информационного века нам очень интересны методы поисков полезных ископаемых, которые обозначили «геолого-горно-металлургические» реперы, давшие названия прошедшим цивилизациям (каменная, медная, бронзовая и т.д.), которые могут помочь нам в раскрытии тайн информационных технологий. Революционный скачок человечества от каменного века к медному и бронзовому вполне сопоставим с современным ускорением научно-технического прогресса.
Эта тема тем более интересна, что сохранились носители того древнего знания и феноменальных возможностей в исследовании окружающего нас мира. Они очень редки и мы не имеем права не воспользоваться их знаниями и возможностями. Один из них находится среди нас.
2.4. 11-50 — 12-35
Биорезонансная диагностика
доктор Александр Френкель
Природа не может обходиться без систематической информации о состоянии окружающей среды, чтобы быть готовой к любым изменениям экологической обстановки и приспосабливаться к ним
Проявлением информационной энергии природы является биоритм, диапазон частот которого изменяется от низких – звуковых до сверхсветовых. Известные науке шесть органов чувств суммарно покрывают диапазон частот низких и световых. Память человека, представленная мозговой структурой — гиппокампом, старое название которого – Амнонов рог, обладает всеми или почти всеми частотами природы и позволяет настраиваться на любую частоту различных субъектов природы, в т.ч. и человека. Опытный оператор биолокации, настраиваясь на суммарный биоритм человека, способен войти в биорезонанс с частотой любого органа человека и, обладая медицинскими знаниями, сделать соответствующие выводы о состоянии здоровья перципиента. Лекарственные препараты или продукты питания, которые берёт в руки человек, также изменяют его общий биоритм, позволяя оценить совместимость этих продуктов со здоровьем человека.
Рассматриваются аспекты некоторых специфических особенностей работы мозга человека, помогающие оценить уникальные возможности выдающихся личностей.
3. Перерыв: с 12-35 до 13-00
4. Круглый стол (свободное обсуждение проблемы): с 13-00 до 14-00
5. Обсуждение и принятие резолюции семинара: с 14-00 до 14-40
Справки по телефонам:
04-9111412, 054-5755948 — Александр Бахмутский,
04-8666507, 054-4714896 — Валентин Кошарский
http://katalog.israelinfo.ru/cards/1/467?12,201
четверг, 6 декабря 2007 г.
VIASOFT company Ltd. Vinnitsya, Ukraine. Company resume. Page 1
www.viasoft.com.ua boss@viasoft.com.ua +38 0 (432) 52-30-50
VIASOFT: Right solutions for complex projects right on time.
01-Feb-2007
Company profile
| Company name | VIASOFT Ltd |
| Form of business | Limited liability company (L.L.C.) |
| Date of foundation | 1993 |
| Number of employees | 12 |
| Location | 25, 600-letiya Str., 7th floor Vinnitsa, Ukraine 21000 |
| Tel./Fax |
|
| Web | |
| | |
| Contact person | Serg Ageyev (CEO) |
Company services
Software development
Information security technologies and solutions
Web application development and integration
IT consulting
Company overview
Our mission is the development of complex projects which consist of multiple components. We know how to bring full power of information technology to your business. We have more than 10 years of successful experience in software development.
We offer the best service for medium and large projects with working cycle from 3 months and above (for workgroup of 5-10 programmers). Our company has experience in successful long-term partnership with our customers, including: development, improvement, support and modernization of working software projects during many years.
We give much attention to quality planning, designing and documenting of all development stages. We create and maintain design documentation repository, source code repository, and knowledge repository for each of our project. Also, we give a real attention to quality assurance during the whole development process. Therefore we have great experience in creation of high-reliable systems. We wrote about 1'000'000 lines of source code for mission-critical applications.
Our support centre offers continuous and high-quality support for our customers.
Today the world is changed rapidly so situation may be changed quickly during the development. We know how to deal with situations where lack of time and information arises and we always ready to assist our customer in such cases. We compensate the lack of time by the adoptive planning and the high competence of our development team. We compensate the lack of information by our own search and research or by extended functionality of software. If a customer cannot supply necessary details on some project stage then we develop multiple variants of system functionality with ability to choose fine-tuned solution later via configuration options.
Our team is mobile, competent and flexible group of professionals. We successfully work together for many years. Average age of team member is 34 years old.
During project development we take into account all details needed for the customer. We can find the partners or co-workers for specific tasks, expand sphere of technologies being used by us or employ the supplementary staff if necessary.
“VIASOFT Ltd.” company has two subdivisions: “VIANET Ltd.” (Internet-projects) and “VIAPLUS PE.” (Information security solutions).
Note: A company was known as VIABANK Ltd. during 1990-1993, before reorganization in 1993 into VIASOFT Ltd.,
Sphere of competence
Information security
Cryptography (including implementation of cryptographic algorithms)
Public key infrastructure (implementation and use of x509, PKCS, OCSP, TSP etc.)
Network security solutions (IPSec, SSL, SSH, IDS, IPS)
Development, adoption and implementation of security policies
Accounting and administrative systems
Banking software
Transport schedule management
ERP systems
Plastic card emission and acquiring solutions for bank institutions (Visa, MasterCard)
Automation of card issue operations
Card accounts settlement processing and support operations
Acquiring accounting
Interface to POS terminals (including support of ISO 8583 protocol)
Web development
Content management systems
HTML
Ajax technologies
Web design
DHTML technologies (Explorer / Mozilla / Opera)
Other areas
SQL (Informix, Oracle, Interbase, MS-SQL, Postgress, DB2, MySQL)
XML technologies (DTD, XSD, XSL)
Heterogeneous and multi-platform solutions (Windows / Linux / Unix / Embedded)
Network technologies and protocols
Databases and data warehousing (metadata, access paths, integration, replication)
Software infrastructure integration
OLAP technologies
Company working languages:
Russian
Ukrainian
English
Development procedures
Company uses industry-proven system development life cycle (SDLC) which is divided by reasonable stages, understandable by both customer and development team. We can join on any project stage:
| Stage | Result |
| Project planning (feasibility study) | System goal determination; Top level design |
| Systems analysis & requirements definition | Functional specification |
| Systems design | System model; Low-level specs.; Database model |
| Development & Implementation | Source code; Test plan; User manuals |
| Integration and testing | Test reports |
| Acceptance, installation, deployment | Software Package; Installation manual |
| Maintenance & Modernization | New versions; Configuration management & Version control |
Our development cycle if flexible, allowing implementation of virtually any model of project realization: “waterfall”, “spiral”, “rapid prototyping”, “incremental”, “synchronize and stabilize”.
Company also pays much attention on standardization of internal procedures. Most rules of operation are based on requirements of ISO 9000/9001. In present, company uses lots of internal standards based on best of industry practices (including: source code standard, configuration management standard, library and component management standard, project infrastructure standard, project lifecycle and documentation standard).
Development and implementation tools
Analysis and design
Entity - Relation Diagrams (ER)
Object Oriented Analysis (OOA)
Data Flow Diagrams (DFD)
Use cases
Programming languages and tools
C (Microsoft Visual, Watcom, GNU, Borland)
C++ (Microsoft Visual, Watcom, GNU, Borland)
SQL (Microsoft SQL Server, Oracle, Informix, Interbase, MySQL)
UNIX shells
Python
Java
Perl
Web/XML components
HTML
JavaScript
PHP
XML (DTD, XSD, XSL)
CGI, FastCGI
Testing (QA)
Test plans
Life cycle of problems
Platforms and operation systems
Windows 9x/NT (GUI, Console)
Linux (GUI, Console)
Unix (GUI, Console)
Embedded
Protocols
Database: SQL, ADO/DAO, ODBC
Client-Server: 2 & 3-tier model, COM/DCOM, Custom application server development
Networking: TCP/IP, IPX, NETBIOS
Company portfolio (completed projects)
This is not a full list of projects. Only most interesting projects are listed.
“SmartBank”: Full-grade automated bank accounting system (certified by the National Bank of the Ukraine). Automates all kinds of bank operations according to Ukrainian law. Uses digital signatures for electronic payments. Includes mini-processing centre for bank domestic plastic cards. Designed as high-reliable (mission-critical) application. System is operational since 1993 up to now. More than 300’000 lines of source code (C, C++, build-in scripting).
“VegaCard”: Full-grade automated bank-issuer of international plastic cards accounting system. Automates all banking support operations for: card issue, card-accounts, banking services (loans, deposits, overdraft, etc), accounting of acquiring operations and much more. Implements protocols for information exchange with processing centre. System is operational since 2001 up to now. More than 100’000 lines of source code (C++, Informix stored procedures).
“UNIS-Argument”: Library which implements a huge set of cryptographic algorithms (Ukrainian and exUSSR standards). Implements GOST 28.147-89 (Symmetric cipher), GOST 34.310-95 (Digital signature), GOST 34.311-95 (Hash function), DSTU 4145-2002 (Digital signatures using elliptic curves), DSTU 4145-2002 (Random number generator) and so on. Successfully passed expertise by DSTSZI SBU (government authority with is responsible to control usage of cryptography in Ukraine). It was the first implementation of DSTU 4145-2002 standard (Digital signatures using elliptic curves), which successfully passed such expertise. Library is operational since 2005 up to now. Used as a cryptographic core of a first Ukrainian certificate authority centre, which has a government accreditation. More than 20’000 lines of source code (C++). Note: project owner is a UNIS Ltd, Ukraine.
“UNIS-Certificate authority”: Full-grade public key infrastructure certificate authority (CA). Implements all certificate authority functions. Uses certificate format according to national profile of qualified certificate (based on x509 standard). Completely implements all requirements of Ukrainian digital signature law. It was a first certificate authority, witch achieved government accreditation in January 2006. Designed as high-reliable (mission-critical) application. System is operational since 2004 up to now. More than 150’000 lines of source code (C++). Note: project owner is a UNIS Ltd, Ukraine.
“Tour”: Bus transport schedule control automation system. Maintains multipoint schedule database, allows graphical representation of routes timeframes. Primary designed to improve logistic of an intercity bus routes. Implemented in 2002 in cooperation with partners to serve for government agency. Project is on hold since changed government agency policies. More than 40’000 lines of source code (C++).
“DynContent”: Web content management system. Mainly designed to smooth integration with MS-Office products. System is operational since 2003. More than 10’000 lines of source code (PHP).
“Monitor”: Banking software to implement electronic document exchange with Ukrainian government agency, which monitors suspicious financial transactions according to FATF (The Financial Action Task Force) rules. The purpose of the FATF is to develop policies to combat money laundering and terrorist financing. Uses digital signatures. System is operational since 2003. More than 50’000 lines of source code (C++).
Linux router for POS terminal. Integrates POS terminal with customer applications and processing centre gateway. Example of rapid development: 8’000 lines of source code (C, C++) during 2 weeks.
A number of Internet - projects (implemented by the company subdivision "VIANET Ltd."):
www.foto.vin.com.ua – Vinnitsa city photo gallery
www.chat.vin.com.ua – Vinnitsa regional chat server
www.forum.vin.com.ua – Vinnitsa regional forum
www.portal.vin.com.ua – Vinnitsa region internet catalogue
We are ready to work with you.
Фирма “Виасофт”. Украина, Винница. Резюме компании Стр. 1
www.viasoft.com.ua boss@viasoft.com.ua +38 0 (432) 52-30-50
Виасофт: Правильные и своевременные решения для сложных проектов.
01 февраля 2007
Краткая справка
| Название компании | ООО «Фирма ВИАСОФТ» |
| Организационная форма | Общество с ограниченной ответственностью (Ltd) |
| Год основания | 1993 |
| Количество сотрудников | 12 |
| Адрес | Украина, Винница, ул. 600-летия 25, 7 этаж |
| Телефон/Факс |
|
| Web | |
| | |
| Контактное лицо | Агеев Сергей (директор) |
Направления деятельности:
Разработка программного обеспечения
Защита информации
Web технологии и проекты
IT консалтинг
О компании
Компания «ВИАСОФТ» успешно работает в сфере разработки программного обеспечения более 10 лет. Компания специализируется на разработке сложных проектов, состоящих из множества разнотипных компонент. Мы знаем, как направить информационные технологии на службу Вашего бизнеса.
Наша производственная инфраструктура ориентирована на эффективную реализацию и поддержку средних и крупных проектов с рабочим циклом от 3 месяцев и более (для группы из 5-10 программистов). Мы имеем опыт долговременного сотрудничества, включающий развитие, модернизацию, сопровождение и поддержку проектов в течение многих лет.
Много внимания мы уделяем качественному проектированию и документированию создаваемых систем (по каждому из проектов ведется не только репозиорий исходных текстов, но и репозиторий проектной документации). Большое значение мы придаем также вопросам контроля качества (QA) создаваемых программных продуктов. Благодаря этому мы имеем большой опыт создания высоконадежных систем. Нами написано около 1’000’000 строк программного кода для mission-critical приложений.
В нашей компании существует центр поддержки внедренных решений, обеспечивающий оперативную и качественную техническую поддержку пользователей.
В современном мире все быстро изменятся и ситуация часто требует пересмотра решений в процессе реализации проектов. Мы умеем работать в ситуации дефицита времени и информации и знаем, как эффективно снять нагрузку с заказчика в таких случаях. Дефицит времени мы компенсируем гибким планированием и запасом компетентности сотрудников. Дефицит информации мы восполняем самостоятельным поиском и (или) компенсируем функциональной избыточностью создаваемых систем - когда на определенном этапе у заказчика нет возможности точно сообщить необходимые детали, мы предусматриваем несколько вариантов поведения системы с возможностью последующей настройки.
Коллектив компании это гибкая, мобильная и компетентная команда профессионалов, большинство из которых работают вместе много лет. Средний возраст сотрудников компании - 34 года.
При реализации проекта мы максимально учитываем интересы заказчика и при необходимости можем найти соисполнителей для специфичных задач и (или) расширить сферу используемых нами технологий и (или) нанять дополнительный персонал.
Компания имеет дочерние подразделения – «ВИАНЕТ» (Интернет проекты) и «ВИАПЛЮС» (Защита информации).
Примечание: До реорганизации в 1993 в ООО «ВИАСОФТ» компания в 1990-1993 годах функционировала как МВИП «ВИАБАНК».
Сферы компетентности
Защита информации
Криптографическая защита информации (в т.ч. реализация криптографических алгоритмов)
Инфраструктура открытых ключей (реализация и применение x509, PKCS, OCSP, TSP и т.д.)
Защита информации в локальных и глобальных сетях (IPSec, SSL, SSH, IDS, IPS)
Политики безопасности в информационных системах (разработка и применение)
Системы учета и управления
Автоматизации банковских операций
Управление расписаниями транспортных перевозок
ERP системы
Систем учета и управления в сфере эмиссии и обслуживания пластиковых карт (Visa,MasterCard)
Управления эмиссией пластиковых карт
Поддержка учета операций по карт-счетам
Поддержка учета по эквайринговым операциям
Взаимодействие с POS терминалами (в т.ч. по протоколу ISO 8583)
Web технологии
Средства управления Web контентом
HTML
Ajax технологии
Web дизайн
DHTML технологии (Explorer / Mozilla / Opera)
Прочие сферы компетентности
SQL (Informix, Oracle, Interbase, MS-SQL, Postgress, DB2, MySQL)
XML технологии (DTD, XSD, XSL)
Гетерогенные мультиплатформенные системы (Windows / Linux / Unix / Embedded)
Сетевые технологии и протоколы
Базы и банки данных (метаданные, пути доступа, интеграция, репликация)
Интеграция разнородных информационных систем
OLAP технологии
Языки для работы над проектами:
Русский
Украинский
Английский
Рабочий цикл компании
Компания использует проверенный практикой жизненный цикл разработки проекта, согласно международным стандартам (SDLC). Наш рабочий цикл разбит на разумные этапы, понятные как заказчику, так и разработчику. Мы готовы включится в работу на любом этапе:
| Этап | Результирующий документ |
| Предпроектное исследование | System goals;Top level design (Тех-эконом. обоснование) |
| Анализ | Functional specification (Техническое задание) |
| Проектирование | System model;Low-level specs.;Database model (Технический проект) |
| Программирование | Source code; Test plan; User manuals (Рабочий проект) |
| Интеграция и тестирование | Test reports (Протокол тестирования) |
| Поставка | Software Package; Installation manual (Система и документация) |
| Эксплуатация и модернизация | New versions; Configuration management & Version control |
Наша политика реализации жизненного цикла разработки достаточно гибкая, что позволяет реализовать практически любую методологию реализации проекта: «водопад», «спираль», «эволюция прототипов», «итерационная разработка», «синхронизация и стабилизация». Более того, при необходимости документация каждого этапа может быть оформлена согласно стандартам ГОСТ (ЕСПД / ГОСТ АСУ).
Большое внимание в компании уделяется стандартизации. В основу внутренних процедур положены стандарты ISO 9000/9001. В настоящее время существует и используется ряд внутрифирменных стандартов (в том числе: стандарт на написание программного кода, стандарт управления конфигурациями и библиотеками, стандарт инфраструктуры разработки проекта и стандарт жизненного цикла проекта).
Средства и технологии разработки
Анализ и проектирование
Отношения “сущность-связь” (ER diagrams)
Диаграммы потоков данных (DFD)
Объектно-ориентированный анализ (OOA)
Варианты использования (Use cases)
Программирование
C (Microsoft Visual, Watcom, GNU, Borland)
C++ (Microsoft Visual, Watcom, GNU, Borland)
SQL (Microsoft SQL Server, Oracle, Informix, Interbase, MySQL)
UNIX shells
Python
Java
Perl
Web/XML компоненты
HTML
JavaScript
PHP
XML (DTD, XSD, XSL)
CGI, FastCGI
Тестирование (QA)
Планы тестирования
Жизненный цикл проблем
Платформы
Windows 9x/NT (GUI, Console)
Linux (GUI, Console)
Unix (GUI, Console)
Embedded
Технологии
Database: SQL, ADO/DAO, ODBC
Client-Server: 2 & 3-tier model, COM/DCOM, Custom application server development
Networking: TCP/IP, IPX, NETBIOS
Уникальные разработки и «ноу-хау»
Компания «ВИАСОФТ» ведет научно-прикладные исследования в следующих областях: системы обеспечения безопасности сетей передачи данных, системы обеспечения надежности программного обеспечения, алгоритмы и режимы работы операционных систем (в том числе специализированных). Результатом этих исследований являются уникальные устройства и технологии. Для получения детальной информации, свяжитесь с нами sa@viasoft.com.ua.
Основные реализованные проекты
Перечень проектов не полон, приведены лишь основные или наиболее значимые проекты.
«Smart-Bank»: Автоматизированная банковская система реального времени.
Реализует полный технологический цикл всех банковских операций. Сертифицирована Национальным банком Украины (сертификаты SEPO N 24, SEP1 N 9). Содержит полностью завершенную систему обслуживания физических лиц с использованием локальных (domestic) магнитных карт банка для операций (мини-процессинговый центр). Использует электронную цифровую подпись. Спроектирована и реализована как высоконадежная (mission-critical) система. Клиент-сервер, 3-х уровневая архитектура с сервером хранения повышенной надежности (двухмашинный кластер, горячее резервирование).
Эксплуатируется с 1993 года.
Более 300’000 строк исходных текстов
(C, С++, SQL, встроенный язык программирования).
«VegaCard»: Программный комплекс для банков-эмитентов пластиковых карт.
Реализует полный комплекс учетных и управленческих операций в банках – эмитентах международных пластиковых карт (МПК). Поддерживает полный цикл операций по взаимодействию с процессинговым центром связанных с эмиссией, обслуживаем и учетом операций по МПК. Позволяет работать с МПК Visa, Master Card и т.д. (перечень зависит от возможностей процессингового центра). Выполняет ведение карт-счетов с предоставлением по ним полного спектра банковских услуг (овердрафт, кредиты, депозиты, счета “до востребования”, корпоративные счета и т.д.).
Эксплуатируется с 2001 года.
Более 150’000 строк исходных тестов
(C++, SQL, Informix stored procedures).
«УНИС-Аргумент»: Библиотека функций криптографических преобразований.
Библиотека представляет собой криптографическое ядро реализующее криптографические примитивы согласно стандартов: ГОСТ 28.147-89, (симметричное шифрование), ДСТУ 4145-2002 (цифровая подпись на эллиптических кривых), ГОСТ 34.310-95 (цифровая подпись), ГОСТ 34.311-95 (функция хеширования), UNIS-177005 (ассиметричное шифрование на эллиптич.кривых), UNIS-177001 (инициализация генератора случайных чисел), ДСТУ 4145.А-2002 (генератор случайных чисел). Библиотека успешно прошла государственную экспертизу в сфере криптографической защиты информации (экспертиза выполнена Департаментом специальных телекоммуникационных систем и защиты информации Службы Безопасности Украины в 2005 году). На базе продукта реализован первый в Украине аккредитованный центр сертификации ключей электронной цифровой подписи (Certificate authority) полностью отвечающий требованиям национального законодательства и базирующийся на международных стандартах (X509) в области PKI (см. проект «УНИС-СЦСК»). В настоящее время центр находится в промышленной эксплуатации. Библиотека первой в Украине прошла государственную экспертизу на правильность реализации национального стандарта ДСТУ 4145-2002 (электронная цифровая подпись на эллиптических кривых).
Эксплуатируется с 2005 года. Проект выполнен для ООО НПО «УНИС».
Более 20’000 строк исходных текстов
(C++).
«УНИС-СЦСК»: Центр сертификации ключей электронной цифровой подписи.
Комплекс выполняет полный перечень функций центра сертификации ключей согласно международного стандарта X509. Выполняет все требования национального законодательства в сфере электронной цифровой подписи. Спроектирована и реализована как высоконадежная (mission-critical) система. Клиент-сервер, 3-х уровневая архитектура с сервером хранения повышенной надежности (двухмашинный кластер, горячее резервирование). Комплекс успешно прошел государственную экспертизу в сфере криптографической защиты информации (экспертиза выполнена Департаментом специальных телекоммуникационных систем и защиты информации Службы Безопасности Украины в 2004 году и после замены криптографического ядра в 2005 году). Центр сертификации ключей ООО НПО «УНИС» (построен на базе «УНИС-СЦСК») первым в Украине получил государственную аккредитацию (в январе 2006 года).
Эксплуатируется с 2004 года. Проект выполнен для ООО НПО «УНИС».
Более 150’000 строк исходных текстов
(C++, SQL).
«DynContent»: Система управления контентом для Internet / Intranet Web серверов.
Автоматизированная система для публикации информации на Web ресурсах. Поддерживает корпоративную (Intranet) и публичную (Internet) модель обслуживания. Содержит встроенный Web интерфейс управления контентом. Обеспечивает полное разделение дизайна и содержания (на основе шаблонов). Выполняет контроль доступа и ведение журналов всех операций над изменением информации. Реализован механизм быстрой публикации документов MS-Office с автоматической фильтрацией избыточных и обрамляющих HTML тегов “на лету”. На основе системы «DynContent» дочерним подразделением (компанией „ВИАНЕТ”) реализовано несколько Internet проектов.
Эксплуатируется с 2003 года.
Более 10’000 строк исходных тестов
(PHP, SQL).
«Monitor»: Автоматизированная система подачи банками отчетности по операциям подлежащим фин.мониторингу.
Система реализует полный набор операций по ведению банками реестров операций подлежащих обязательному финансовому мониторингу (операций подозреваемых в «отмывании грязных денег» или финансировании терроризма). Система автоматизирует электронный документооборот банков с Уполномоченным государственным органом (ДДФМ). Выполняет весь цикл технологических операций по подготовке отчетности по операциям, информационному обмену и формированию отчетов и реестров. Использует электронную цифровую подпись.
Эксплуатируется с 2003 года.
Более 50’000 строк исходных текстов
(C++, SQL).
Специализированный маршрутизатор для связи POS терминала внешней системы автоматизации и процессингового центра.
Система функции маршрутизатора / коммутатора между POS терминалом, дополнительным программным обеспечением (используется для дисконтных программ) и процессинговым центром для обработки транзакций по международным пластиковым картам (протокол ISO 8583).
Пример быстрой разработки: 8’000 строк исходных тестов (С) в течении 2-х недель.
Мы готовы предоставить наши технологии и опыт на службу вашего успеха.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)